Die 3K's des Managements

Warum ist Klarheit in der Führung unerlässlich?

Das erste K steht für Klarheit, denn Führungskräfte haben den Auftrag, für Klarheit zu sorgen. Das heißt konkret, sie müssen klare Aussagen bzw. klare Entscheidungen zu folgenden Punkten treffen:

·      über die Ist-Situation,

·      über das erwartete Verhalten der Mitarbeitenden,

·      über das angestrebte Ziel.

Schauen wir uns die kommunizierten Erwartungshaltungen etwas genauer an. Hierbei geht es darum, dass Sie die Frage (für sich und) für die Mitarbeitenden beantworten: Was genau erwarten Sie von Ihren Mitarbeitenden? Hilfsbereitschaft, Zuverlässigkeit, Verbindlichkeit? Fokus? Vielleicht erwarten Sie aber auch, dass Sie zeitnah ein Signal von Ihren Mitarbeitenden erhalten, wenn eine deadline nicht gehalten werden kann. Viele Mitarbeitende warten mit schlechten Botschaften oft bis zum letztmöglichen Zeitpunkt oder überbringen diese so verklausuliert, dass sie nicht ankommen. Im besten Fall können Sie als Führungskraft dann das Projekt noch mittels eines „Feuerlöscher-Einsatzes“ retten – was viel Stress für Sie und den Rest der Mannschaft bedeutet. Im schlimmsten Fall nimmt das Unternehmen oder Ihre Karriere Schaden, weil das Projekt an die Wand gefahren wurde.



Deshalb kommunizieren Sie klar und deutlich: Wer macht was bis wann, warum und wie! Und verdeutlichen Sie wo wollen wir hin, bis wann, warum!

Wofür steht Kompetenz im 3K-Ansatz des Managements?

Das zweite K steht für Kompetenz und beschäftigt sich damit, zu klären, wo in Ihrem Team/ Unternehmen die Kompetenz liegt, um Ihre Ziele zu erreichen. Im oben beschriebenen Projekt hieße das, dass Sie neben der klaren Kommunikation der Aufgaben (Was? und Wie?) und der Timeline (Bis wann?) genau analysieren, welcher oder welche Ihrer Mitarbeitenden die Fähigkeiten (= Kompetenzen) besitzen, dieses Projekt umzusetzen.

Es kann auch sein, dass Sie darauf stoßen, dass die benötigten Kompetenzen aktuell noch nicht in Ihrem Team oder Unternehmen vorhanden sind. Dann empfiehlt es sich, Ihre Teammitglieder im Zweifelsfall auf eine Weiterbildung zu schicken, damit sie die nötigen Fähigkeiten aufbauen und das Projekt umsetzen können. Wenn es besonders schnell gehen muss, sollten Sie sich die Kompetenz gegebenenfalls von außen in Form von Unternehmensberatern, Coaches, Consultants etc. einkaufen.

Was bedeutet Konsequenz im Rahmen der Führung?

Beim dritten K handelt es sich um das K für Konsequenz. Als Führungskraft müssen Sie konsequent dranbleiben und die erteilten Arbeitsaufträge und Projektstände verfolgen bzw. tracken. Anders gesagt: Sie müssen immer wieder überprüfen, ob Ihre ausgegebenen Regeln und Ziele eingehalten werden. Hierbei geht es nicht um überbordende Kontrolle, sondern darum, dass die Mitarbeitenden wissen, dass ihre Aufgaben und deren qualitative Erfüllung von Bedeutung sind. Ganz einfach dadurch, dass sie einen Platz auf der Agenda ihrer Führungskraft haben!

Nutzen Sie die 3Ks des Managements als Mittel einer effektiveren und effizienteren Führung!

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Führungskräfte und Unternehmer:innen, die sich an den 3Ks des Managements orientieren, erfolgreicher sein und ihr Unternehmen effektiver führen können.

Indem sie Klarheit schaffen, Kompetenzen gezielt einsetzen bzw. aufbauen und konsequent handeln, verbessern sie die Struktur und Kommunikation im Unternehmen. Wichtig ist, dass die 3Ks nicht nur oberflächlich betrachtet werden, sondern eine authentische Ausrichtung Ihrer Führungspersönlichkeit darstellen.

Wenn Sie mehr über effektive Führung und Managementstrategien erfahren möchten, besuchen Sie gerne meinen Youtube-Kanal (@jenskorz). Dort finden Sie hilfreiche Videos, die Sie dabei unterstützen, Ihre Führungskompetenzen weiterauszubauen und damit Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen oder nehmen Sie teil an einem meiner Führungskräfteseminare, Teambuildung Events oder Trainingsprogramme!

Bis demnächst,

Ihr Jens Korz