Die 12 wichtigsten Führungsinstrumente -

Führungsinstrument 11: Mitarbeitermotivation

Womit können Führungskräfte eher motivieren: flexible Arbeitszeitmodelle oder Gehaltserhöhungen?

Als Führungskraft oder Unternehmer:in stellt sich häufig die Frage, wie man Mitarbeiter:innen am besten motivieren kann. Gehaltserhöhungen sind dabei oft das erste Mittel der Wahl. Doch Studien zeigen, dass eine Gehaltserhöhung nur für etwa 14 Tage zu einer gesteigerten Motivation führt. Danach fallen Mitarbeiter:innen wieder in alte Muster und Komfortzonen zurück und bringen möglicherweise nicht mehr die volle Leistung. - Weiterführende Informationen zu diesem Thema, bietet der 4. Blog-Artikel dieser Reihe!

Wir befinden uns in einem Umbruch auf dem Arbeitsmarkt und es werden vermehrt flexible Arbeitszeitmodelle wie die Vier-Tage-Woche oder das agile Arbeiten ausprobiert. Diese können eine vielversprechende Alternative zur Gehaltserhöhung darstellen. Ein flexibles Arbeitsumfeld ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, ihre Zeit frei einzuteilen und ihre Arbeitsleistung entsprechend zu optimieren. Für manche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kann es motivierend sein, ihre Arbeitszeit an persönliche Bedürfnisse wie Sport, Arzttermine oder Familienangelegenheiten anzupassen. Individuelle Arbeitszeitmodelle, die auf das jeweilige Team und die individuellen Bedürfnisse abgestimmt sind, können die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden steigern.

Wie kann ich als Führungskraft eine motivierende Unternehmenskultur schaffen?

Atmosphäre ist wichtig. Denn wer möchte schon an einem Ort Zeit ver- und Leistung erbringen, an dem er:sie sich unwohl fühlt? Eine motivierende Unternehmenskultur ist deshalb von entscheidender Bedeutung, um die Mitarbeiterbindung und -motivation zu stärken. Die Unternehmenskultur an sich ist facettenreich und bietet viele Stellschrauben, um die Mitarbeitenden zu motivieren.

1.) Regeln und Strukturen

Zum einen ist es wichtig, dass Führungskräfte und Unternehmer:innen klare Regeln und transparente Strukturen schaffen, die für alle Mitarbeitenden verständlich sind. Denn nur so können Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich auf das Wesentliche konzentrieren und ihre Arbeit effektiv erledigen.

2.) Kommunikation und Vertrauen

Eine offene Kommunikation und ein gegenseitiges Vertrauen tragen ebenfalls dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen und ihre Arbeit gerne machen. Es ist wichtig, dass Mitarbeiter sich mit den Unternehmenswerten identifizieren und sehen, dass ihre Arbeit einen positiven Beitrag leistet. Das kann beispielsweise durch regelmäßige Feedback-Gespräche oder Anerkennung ihrer Leistungen erreicht werden.

3.) Nachhaltigkeit und Weiterentwicklung

Zusätzlich können auch nachhaltige Unternehmenspraktiken oder die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung die Motivation der Mitarbeiter steigern. Eine nachhaltige Unternehmenskultur kann beispielsweise dadurch geschaffen werden, dass das Unternehmen umweltfreundliche Praktiken einführt oder soziale Verantwortung übernimmt. Die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung kann durch gezielte Schulungen oder individuelle Mitarbeitergespräche gefördert werden.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sich um sie kümmert und sie unterstützt, werden sie motivierter und engagierter sein.

Wie kann ich als Führungskraft die unterschiedlichen Lebensmotive der Mitarbeiter erkennen und gezielt fördern?

Neben äußeren Faktoren hängt die Motivation insbesondere von inneren Faktoren oder besser Bedürfnissen jedes Einzelnen ab. Jede:r Mitarbeiter:in hat individuelle Lebensmotive, die seine:ihre Motivation maßgeblich beeinflussen. Diese können von Status und Macht über finanzielle Ziele bis hin zur Work-Life-Balance und dem Streben nach Wissenserweiterung reichen. Gemäß dem Reiss Motivation Profile® gibt insgesamt 16 Lebensmotive, die bei allen Menschen vorhanden sind, jedoch unterschiedlich stark ausgeprägt sein können. Was für den:die Eine:n eine Belohnung darstellt, kann von jemand Anderem als Bestrafung empfunden werden.

Als Führungskräfte ist es wichtig, die individuellen Motive der Mitarbeitenden zu erkennen und entsprechend zu fördern. Ein Motivationsprofil-Test kann hierbei helfen. Indem Sie Ihren  Mitarbeiter:innen ermöglichen, ihre Hauptmotive zu befriedigen, schaffen Sie eine motivierende Arbeitsumgebung, ohne dass die Mitarbeitenden das Gefühl haben, manipuliert zu werden.

Fazit: Was muss ich als Führungskraft bei der Mitarbeitermotivation beachten?

Die Motivation von Mitarbeitern ist ein komplexes Thema, das individuelle Lösungsansätze erfordert. Finanzielle Anreize allein reichen oft nicht aus, um langfristige Motivation und Leistungsbereitschaft zu gewährleisten. Durch die Schaffung flexibler Arbeitszeitmodelle, die Berücksichtigung individueller Lebensmotive und die Förderung einer motivierenden Unternehmenskultur können Führungskräfte und Unternehmer:innen die Motivation ihrer Mitarbeiter steigern und somit eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen. Es gibt kein universelles Rezept für die Mitarbeitermotivation, aber mit einer individuellen Herangehensweise und einem tieferen Verständnis für die intrinsischen Motive der Mitarbeiter können Sie langfristig motivierte und engagierte Teams aufbauen.

Wenn Sie noch mehr zum Thema Führungskräfteentwicklung erfahren möchten, schauen Sie gerne auf meinen Youtube-Kanal (@jenskorz) vorbei. Dort finden Sie hilfreiche Videos, die Sie dabei unterstützen, Ihre Führungskompetenzen weiterauszubauen und damit Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen oder nehmen Sie teil an einem meiner Führungskräfteseminare, Teambuildung-Events oder Trainingsprogramme!

Bis demnächst,

Ihr Jens Korz